/Démarche ESG

Azulis Capital s'engage tant auprès des investisseurs des Fonds qu'elle gère, qu'auprès des dirigeants et salariés des entreprises affiliées, et plus généralement de l'ensemble des parties prenantes de ses activités, à respecter et mettre en œuvre les principes de l'Investissement Responsable.

A ce titre, Azulis Capital participe activement à plusieurs instances professionnelles nationales et internationales reconnues qui proposent une démarche ESG commune et concrète à de nombreux investisseurs en capital :

• Chaque membre de l'équipe d'Azulis Capital est signataire des UNPRI (Principes pour l'Investissement Responsable promus sous l'égide des Nations Unies) depuis le 6 janvier 2012.
• Azulis Capital est membre d'Invest Europe et participe aux séminaires et réflexions qu'organise cette dernière sur le thème de l'investissement responsable.
• Azulis Capital est membre de l'Association Française des Investisseurs pour la Croissance (France Invest) et s'associe aux travaux de la commission « Club Développement Durable ».
• Azulis Capital a rejoint les signataires de l’IC20 -Initiative Carbone 2020 qui est une contribution des acteurs du capital investissement français à l’objectif de la COP21 de limiter le réchauffement climatique à deux degrés.

La démarche ESG entreprise par Azulis Capital adopte les six principes des UNPRI :

• 1. Prendre en compte les questions ESG dans les processus d'analyse et de décision en matière d'investissements.
• 2. Etre des investisseurs actifs et prendre en compte les questions ESG dans nos politiques et pratiques d'actionnaires.
• 3. Demander aux entreprises dans lesquelles les Fonds gérés par la société de gestion investissent de publier des informations portant sur les questions ESG.
• 4. Favoriser l'acceptation et l'application des Principes auprès des acteurs de la gestion d'actifs.
• 5. Travailler ensemble pour accroître l'efficacité dans l'application des Principes. 6. Rendre compte individuellement des activités et des progrès dans l'application des Principes.

Azulis Capital a fait le choix, dans un premier temps, de donner la priorité aux principes 1, 2, 3 et 6.
Ainsi :

• Dans la sélection de nos investissements, notre démarche ESG est systématiquement abordée au cours des entretiens préliminaires avec le dirigeant, dans les lettres d'intention, les notes d'investissement et les pactes d'actionnaires.
• Dans l'accompagnement de nos participations, l'équipe d'Azulis Capital favorise, avec l'adhésion du management, la réalisation d'un diagnostic ESG, l'identification des actions RSE prioritaires, la mise en place d'une stratégie RSE à long terme et sa mise en œuvre progressive.
• Sur le plan environnemental, Azulis Capital veille à réduire son empreinte carbone et a entrepris des actions dans ce sens (bilan de l'empreinte carbone, mise en place d'un outil de suivi, sensibilisation de l'équipe).

Azulis Capital s'est également engagée à promouvoir auprès de ses participations des politiques liées au respect de l'environnement, et plus particulièrement, à la réduction de l'empreinte carbone et à l'éco-conception.

Sur le plan de l'information et de la mesure des progrès accomplis, la société de gestion a opté pour le reporting UNPRI et le suivi de tableaux de bord extra-financiers spécifiques.

Depuis plus de dix ans maintenant, Azulis Capital inscrit son métier d’investisseur sur une trajectoire RSE. Un choix structurant résumable en une exigence : accompagner le développement de nos PME partenaires en déployant une démarche RSE transformante, différenciante. Le 5 avril dernier, dans le cadre de l’initiative Accélérateur Fonds Partenaires, BPI France nous a proposé de présenter les grands axes du modèle singulier que nous avons mis en place au fil des ans. Voici exposées les clés de cette approche bâtie autour de quatre axes qui pourraient sembler aller de soi, mais dont les applications au quotidien se révèlent hautement précieuses.

Une essentielle finalité

En matière de RSE, tout découle d’une question fondamentale : à quelle finalité répond la démarche ? Au gré des secteurs et des métiers, la responsabilité sociale et environnementale peut emprunter des chemins bien différents, mais tous doivent se rejoindre en une visée : le bien commun, pour la planète et pour les autres. C’est cet horizon qui peut entrainer les entreprises à se réinventer, à transformer sur le fond leurs stratégies comme leurs actions. De plus en plus, et c’est une très bonne nouvelle, cette voie est aussi encouragée par la réglementation – avec la remarquable avancée que constitue la Taxonomie et le Green Deal promue par l’Europe. Certes indispensables, ces contraintes réglementaires ne sont pourtant qu’un levier complémentaire. Avancer en étant poussé par les seuls vents de la conformité et de l’éligibilité ne saurait suffire : une approche RSE performante doit se nourrir d’une conviction forte qui inspire le chemin à suivre. C'est pourquoi, chez Azulis Capital, plutôt que d’avancer en suivant les réglementations, nous avons fait le choix très tôt de nous inscrire dans une intentionnalité RSE forte et de rester fidèle à sa visée : le lien commun.

La pensée sous-jacente : pourquoi agir ?

La nature et la force de l’intention nous incitent à réfléchir à la dynamique qui la sous-tend. Pourquoi faire le choix d’une démarche responsable sur le plan environnemental et social ? Pour notre part, nous n’hésitons pas à mobiliser le concept d’éthique de Paul Ricœur – une philosophie active de la pensée à l’action, une éthique relationnelle et du care qui vise à œuvrer pour un « vivre-en commun avec les autres et pour les autres ». Dans un monde qui a tendance à réduire la pensée sous-jacente à une vague initiative, disposer d'une boussole claire constitue une indéniable force. 

Se former pour transformer, gouverner, mesurer pour piloter

Toute démarche RSE efficace commence par l’écoute et la compréhension des problématiques, que ce soit sur la biodiversité, le climat ou la dimension sociale. Cette étape de formation préalable est d’autant plus déterminante que l’action responsable requiert aussi de savoir précisément mesurer pour piloter et gouverner un plan RSE sur le long terme ce qui pose la question de mesurer, à bon escient, quoi, pour quoi et comment. Attention ici : ce ne sont pas les « KPI » collectés qui font la RSE. Une tentation consisterait à réduire celle-ci à des vastes collectes de données et d’instrumentaliser ainsi les démarches RSE. Aussi sophistiqués et indispensables soient-ils, les KPI restent des outils de mesure au service d’une ambition.

La praxis de la RSE ou le « dépassement » de l’exercice de notre propre métier d’investisseur

Par nature, un financier gère des risques. La praxis d’une démarche RSE appelle à aller toujours au-delà de la seule logique « gestionnaire » et nous invite à « un dépassement » pour mettre en place une action qui soit à la fois concrète et transformative, en visant une contribution effective à une utilité sociale et environnementale au service du bien commun. Aussi, se donner la possibilité de recourir à un large champ de pratiques, au-delà de la seule compétence financière de l’entreprise est-elle indispensable – par exemple, certains ont été ainsi surpris d’entendre des financiers proposer l’intervention d’un sophrologue dans une entreprise pour résoudre des tensions sociales.

Contributive, l’approche RSE vise certes à gérer de multiples risques subis et causés, pour satisfaire, entre autres, aux exigences de la réglementation. Mais elle doit nous inciter aussi à résoudre de réels problématiques métier et sectorielles, en innovant et collaborant vers de nouvelles voies de production (économie circulaire par exemple) même si elles débutent en test and learn ou méthodes projets. C’est la manière dont nous avons avancé avec deux entreprises emblématiques de notre portefeuille : Love & Green et Novepan. Cette praxis n’est réellement efficace et duplicable à grande échelle que si elle est engagée collectivement par plusieurs acteurs d’une même filière, d’un même écosystème.

Privilégiant la coopération à la compétition, notre fonds est actif dans deux cercles de collaboration. Désireux de travailler dans un premier cercle avec nos pairs, nous sommes membres fondateurs de la commission RSE-Sustainability de France Invest, tandis que nos entreprises sont, elles, incitées à collaborer avec leurs propres écosystèmes. Cette approche collective nous pousse également à s’investir aux « périphéries » de notre propre métier, à l’image de notre travail réalisé avec l’Adie, qui relève de l’économie sociale et solidaire. Nos collaborateurs donnent ainsi un peu de leur temps à cette association et reçoivent en retour un surplus de sens à l’exercice de leur métier. 

C’est sur cette lancée que nous allons continuer à nous impliquer toujours davantage dans la transition environnementale et sociale de notre monde. Nous placer réellement à la hauteur des immenses défis de notre temps ne sera pas chose aisée, mais nous sommes convaincus d’avoir choisi une voie féconde, et la plus impactante possible.

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